每个玻璃隔断厂家，产品有可能会相似，运营策略会有所不同。同样的领域企业战略可以不同，如OEM和OBM可以在同一厂家出现;又如，公司的产品线宽度也可以不同，或只选择做系统的玻璃隔断墙，甚至还可以选择单一产品、做到**，类似防火玻璃隔断产品未来就会成为快销品，与现有渠道模式完全不同。而所有这一切都有赖于企业的营销战略，包括市场定位、商业模式、品牌建设和产品服务体系等。

　　无论是大型还是中小型的办公室玻璃隔断厂家，输就输在惯性思维上，以往的成功经验是其大的障碍。不断流变、周期性归零使其无法沉淀，元气在反复折腾中逐渐消耗，有的终于病入膏肓、回天乏术。折腾是因为战略不自信所以没有定力，缺乏战略定力是因为想不明白，而想不明白是因为缺乏企业顶层战略的清晰指引。

　　有些自称为有**战略的企业，实际上根本经不起推敲，因为根本没有整体性、全面性、协同性，决策毫无依据，依然是拍脑袋行事。战略的缺失就会导致迷茫，有些企业热衷于耍小聪明，热衷于投机取巧，热衷于战术手段。战术固然重要，但却不是决定性的。未来，将没有一种成功是靠战术成功的，都首先是战略的成功。